工资管理制度如何建立？有哪些基本要求？

工资管理制度的建立是一个复杂而细致的过程，它需要企业根据自身的实际情况和战略目标来制定，以下是一些建立工资管理制度的基本要求：

1、公平公正原则：这是建立工资管理制度的核心依据之一，薪酬制度应该建立在公平公正的基础上，对员工实行公正公平的薪酬分配，确保没有歧视和偏见。

2、市场导向原则：薪酬水平应与市场供求关系、行业竞争情况等因素相一致，企业应通过市场调研与薪酬调查来确定员工薪酬的合理水平，以确保薪酬在市场竞争中具有吸引力。

3、能力和贡献导向原则：薪酬应与员工的能力、工作表现和贡献相匹配，优秀的员工应获得更高的薪酬回报，以激励员工发挥其潜力和积极性。

4、合理公开原则：薪酬制度的公开或保密关系到员工是否拥有足够的知情权与参与权，公开薪酬制度有助于提高员工的满意度，增强彼此的信任感。

5、适时调整原则：公司薪酬制度应定期由相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整，以保持竞争力。

6、合法合规原则：工资管理制度需符合国家相关法律法规的要求，确保合法合规。

7、战略性原则：薪酬设计应以公司战略为导向机制，与公司战略相配合，薪酬制度应最大限度地同企业经营战略相匹配，以促进企业的经营战略得以更加顺利地实施。

8、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，确保薪酬制度的可持续性。

9、激励机制：通过绩效考核和奖励制度，激励员工提高工作绩效，进一步提升企业效益，激励机制需要与考核制度结合，激发员工之间的竞争意识，使外部推动力量转为成一种自我提升的动力。

10、以人为本理念：树立“以人为本”的薪酬管理理念，真正了解员工的需求，从员工需求出发制定薪酬管理制度，以提高员工的工作热情和满意度。

这些基本要求构成了一个全面的工资管理制度的基础框架，但具体实施时还需根据企业的具体情况进行调整和完善。