建筑工程项目管理规范是什么？

建筑工程项目管理规范是中华人民共和国国家标准，编号为GB/T 50326-2017，该规范由住房和城乡建设部发布，并取代了原国家标准GB/T 50326-2006，以下是对这一规范的详细介绍：

1、基本规定

项目范围管理：明确了工程项目从开始到结束全过程的工作范围，包括策划、实施、监控和收尾等阶段。

项目管理流程：规定了项目管理的基本流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。

项目管理制度：建立了一套完善的项目管理组织架构和职责分工，确保项目管理工作的有序开展。

项目系统管理：强调了项目管理信息系统的建设和应用，提高项目管理效率和决策水平。

项目相关方管理：明确了与项目相关的各方利益主体的管理要求，包括业主、承包商、供应商等。

项目管理持续改进：提出了项目管理过程中的持续改进机制，鼓励采用先进的管理方法和工具，不断提升项目管理水平。

2、项目管理责任制度

项目建设相关责任方管理：对项目的参与方如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行责任划分和管理。

项目管理机构：设立了专门的项目管理组织机构，负责项目的日常管理工作。

项目团队建设：强调了项目团队的建设和管理，确保团队成员具备必要的专业知识和技能。

项目管理目标责任书：制定了项目管理的目标和责任书，明确各方的职责和义务。

项目管理机构负责人职责权限和管理：规定了项目负责人的职责权限和管理方式，确保项目管理工作的顺利进行。

3、采购与投标管理

一般规定：对项目采购和投标活动进行了总体规定。

采购管理：详细描述了采购活动的管理流程和方法。

投标管理：规定了投标活动的管理要求和程序。

4、合同管理

合同评审：对合同条款进行评审，确保合同的合法性和合理性。

合同订立：规定了合同签订的程序和要求。

合同实施计划：制定了合同执行的计划和措施。

合同实施控制：对合同执行情况进行监控和控制。

合同管理总结：对合同管理过程进行总结和评价。

建筑工程项目管理规范是一个全面而系统的管理体系，涵盖了项目管理的各个方面，旨在提高工程项目管理的质量和效率，通过遵循这一规范，可以有效提升建设工程项目的整体管理水平，实现项目的最佳效益。