包钢大集体改制具体情况是什么？有何影响？

1、背景：包钢集团公司是中国重要的钢铁制造企业，成立于1954年，近年来，面对市场经济的变化和企业自身发展的需要，包钢积极推进改革，以提升企业的市场竞争力和经营效率。

2、改制目的：通过改制，旨在优化企业结构、提高运营效率、增强企业的市场竞争力，并实现可持续发展。

3、具体步骤：

确定改制方案：制定详细的改制计划，包括目标、方式和时间表，该计划需经内部讨论并通过决策程序批准。

资产评估与股权转让：对企业资产进行公正评估，并根据评估结果进行股权转让，确保过程合法合规。

组织架构调整：精简部门设置，取消冗余机构，减少管理人员数量，优化人力资源配置。

混合所有制改革：引入民营资本，形成多元化的股权结构，促进体制机制创新，提升企业活力。

社会职能剥离：将非主营业务如教育、医疗等社会职能移交政府或社区管理，减轻企业负担，使企业能够更专注于核心业务。

市场化选聘与契约化管理：推行市场化选聘机制，签订明确的经营业绩责任书，构建适应市场竞争的用人机制。

激励机制改革：实施按贡献参与分配的激励制度，打破传统的“终身制”和“大锅饭”，激发员工的工作热情和创造力。

4、影响：

经济效益显著提升：通过一系列改革措施，包钢实现了扭亏为盈，营业收入和利润大幅增长。

市场竞争力增强：改革提高了企业的市场响应速度和服务质量，增强了在国内外市场的竞争力。

员工积极性提高：改革激发了员工的积极性和创新能力，形成了更加积极向上的企业文化。

社会责任得到履行：通过剥离社会职能和环保投入，包钢在履行社会责任方面取得了积极进展，促进了企业与社会的和谐共生。

包钢集团通过全面深化改革，不仅成功扭转了亏损局面，还为企业高质量发展奠定了坚实基础，包钢将继续深化改革，不断提升核心竞争力，为实现更长远的发展目标而努力。