建设工程项目管理规范是什么？

《建设工程项目管理规范》是中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的国家标准，编号为GB/T 50326-2017，该规范于2018年1月1日起实施，取代了原国家标准GB/T 50326-2006，以下是关于这一规范的详细内容：

1、总则：

- 规范了建设工程项目管理程序和行为，旨在提高工程项目管理水平。

- 借鉴了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例，以适应国内工程建设的国际化需求。

- 是建立项目管理组织、明确组织各层次和人员的职责与工作关系、考核和评价项目管理成果的基本依据。

2、术语定义：

- 提供了建设工程项目管理相关的专业术语和定义。

3、基本规定：

- 确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征。

4、项目管理责任制度：

- 明确了项目建设相关责任方的管理要求。

- 规定了项目管理机构、项目团队建设、项目管理目标责任书以及项目管理机构负责人的职责、权限和管理要求。

5、项目管理策划：

- 包括项目管理规划大纲、项目管理实施规划和项目管理配套策划等内容。

6、采购与投标管理：

- 涉及采购管理和投标管理的相关要求。

7、合同管理：

- 涵盖了合同评审、订立、实施计划、实施控制和合同管理总结等方面。

8、设计与技术管理：

- 包括设计管理和技术管理的相关规定。

9、进度管理：

- 涉及进度计划、进度控制和进度变更管理等内容。

10、质量管理：

- 包括质量计划、质量控制、质量检查与处置以及质量改进等方面。

11、成本管理：

- 涵盖成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。

12、安全生产管理：

- 包括安全生产管理计划、实施与检查、应急响应与事故处理以及安全生产管理评价等方面。

13、绿色建造与环境管理：

- 强调绿色建造的理念，涉及环境管理的相关要求。

14、资源管理：

- 包括人力资源管理、劳务管理、工程材料与设备管理、施工机具与设施管理以及资金管理等方面。

15、信息与知识管理：

- 涉及信息管理计划、信息过程管理、信息安全管理、文件与档案管理、信息技术应用管理和知识管理等内容。

16、沟通管理：

- 包括相关方需求识别与评估、沟通管理计划、沟通程序与方式、组织协调以及冲突管理等方面。

17、风险管理：

- 涵盖风险管理计划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。

18、收尾管理：

- 包括竣工验收、竣工结算、竣工决算、保修期管理以及项目管理总结等方面。

19、管理绩效评价：

- 涉及管理绩效评价过程、范围内容和指标以及评价方法等方面。

1、增加项目管理的基本规定：

- 确立了六大管理特征，使项目管理更加系统化。

2、增加相关方的项目管理责任：

- 明确了“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任。

3、增加项目设计与技术管理：

- 强化了设计与技术在项目管理中的重要性。

4、增加项目管理绩效评价：

- 引入了项目管理绩效评价机制，以提高项目管理效率。

5、修改项目管理规划：

- 增加了项目管理配套策划要求，使项目管理规划更加完善。

6、修改项目采购管理：

- 增加了项目招标、投标过程的管理要求，提高了采购管理的透明度和公正性。

7、修改项目质量管理：

- 增加了质量创优与设置质量控制点的要求，提升了项目质量管理水平。

8、修改项目信息管理：

- 增加了项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求，促进了信息的有效利用和知识的积累。

《建设工程项目管理规范》是一个全面而系统的国家标准，它涵盖了建设工程项目管理的各个方面，从责任制度到收尾管理，从质量管理到风险管理，都有明确的规定和要求，这一规范的实施对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全生产具有重要意义。